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Business & technologie
Construire des entreprises qui résolvent climat, santé, éducation et sécurité avec un talent technique rare.
17 articles
Pourquoi l’infrastructure juridique précède l’infrastructure produit
Les récits d’accélération valorisent encore la vitesse des démos, alors que les choix d’incorporation par défaut, les trous dans les cessions de droits des prestataires et les conditions des fournisseurs décident déjà…
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Stratégie de brevets pour les fondateurs qui n'ont pas encore livré
Les fondateurs repoussent trop souvent la stratégie de brevets après le lancement produit, alors que collaborateurs, prestataires et divulgations publiques ont déjà créé de l’art antérieur et des failles de propriété…
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Comment nous structurons les cap tables avant qu'il y ait une société
Les fondateurs soumis à la pression d’un syndicat acceptent trop souvent des conditions de table de capitalisation qui restreignent leur marge de manœuvre future, simplement parce que la société a été immatriculée…
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Les quatre-vingt-dix premiers jours dans un partenariat d'incubation
Les fondateurs traitent trop souvent l’intégration en incubation comme une simple semaine d’accueil, alors qu’un partenariat permanent y fixe déjà les rythmes de gouvernance, les règles de tranches par défaut et le…
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Levée de fonds sans fonds : comment fonctionne le capital interne
Sous la pression des calendriers de vintage, trop de fondateurs se précipitent vers des tours en syndicate avant que la gouvernance et la profondeur produit ne justifient la dilution. Foundation Incubator présente le…
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Pourquoi la formation de société ne devrait pas être le travail du fondateur
Les fondateurs soumis à la pression d’un syndicat passent souvent des semaines sur les formalités de constitution, le choix d’un agent enregistré et les tableurs de table de capitalisation, pendant que le travail sur…
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Le système d’exploitation d’une startup bien incubée
Les fondateurs confondent souvent l’incubation avec un simple apport de capital assorti de conseils, alors qu’un partenariat permanent installe en réalité un véritable système d’exploitation : pouvoir de dépense,…
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L'exécution plutôt que les idées : pourquoi nous parions sur la façon dont les fondateurs construisent
La culture du pitch continue de récompenser le vernis narratif, alors que les mandats de capital permanent exigent des preuves concrètes de la façon dont les bâtisseurs exécutent dans l’ambiguïté, sous contrainte et…
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Comment nous aidons les fondateurs à protéger leur PI dès le jour zéro
Les fondateurs traitent trop souvent la stratégie de propriété intellectuelle comme une tâche à régler après le lancement, alors que collaborateurs, prestataires et explorations ouvertes ouvrent déjà des failles de…
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De l'idée à l'incorporation : construire d'abord le socle juridique
Sous la pression du financement, beaucoup de fondateurs créent d’abord leur société et ne posent les questions juridiques qu’ensuite. Résultat : une table de capitalisation alourdie, des trous dans la propriété…
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Le spectre complet de l'incubation : ce que nous fournissons réellement
Le marketing des accélérateurs continue de mettre en avant des heures de mentorat et des bureaux partagés, alors que les mandats de capital permanent exigent un catalogue de services documenté, capable de financer les…
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Cadence opérationnelle et métriques hebdomadaires : les évolutions réglementaires à surveiller en 2026
Les équipes qui intègrent un incubateur vivent souvent le calendrier comme un enchaînement flou de démos, d’appels mentors et de pitch decks. En 2026, ce flou se précisera. Les autorités et les bailleurs définissent…
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Les bases du go-to-market pour scientifiques : données et contexte macro 2026
Les scientifiques qui quittent le laboratoire traitent encore trop souvent la mise sur le marché comme une formalité, une série de slides ajoutées une fois la technologie « prête ». En 2026, cet ordre des priorités est…
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Comment l'incubation diffère quand le capital est permanent
Les brochures d’accélérateurs continuent de mettre en scène des journées de démonstration de cohorte, des bureaux partagés et des cérémonies de remise de diplôme en douze semaines, alors même que la structure de…
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Construire une entreprise autour d’un talent rare unique
Les playbooks d’accélération partent souvent du principe qu’une équipe se constitue d’abord, puis qu’un bâtisseur rare arrive plus tard via les filières de recrutement. Les partenaires en capital permanent qui…
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Ce que les fondateurs devraient attendre d'un partenaire en capital permanent
Les plaquettes de placement présentent souvent le capital permanent comme un simple argument de patience, collé au même rythme de tours, à la même pression de valorisation et au même théâtre de syndication que les…
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Construire des entreprises qui relèvent les défis climatiques, sanitaires, éducatifs et sécuritaires
Les problèmes les plus urgents de notre époque - le changement climatique, les inégalités en matière de santé, l’accès inégal à une éducation de qualité et les menaces sécuritaires complexes - partagent une…
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