חזרה ליומן חדשות

טייס דגירה חוצה גבולות מחבר שלוש מערכות אקולוגיות מתעוררות

הפיילוט החדש ביותר של Foundation לאינקובציה חוצת גבולות מחבר שלושה מרכזי סטארטאפ עולים שעד כה כמעט לא חלקו יזמים או מנטורים. כל מיקום מביא לחצים שוקיים שונים, מאגרי כישרונות והרגלים רגולטוריים, אך העיצוב מתייחס אליהם…

הפיילוט החדש ביותר של Foundation לאינקובציה חוצת גבולות מחבר שלושה מרכזי סטארטאפ עולים שעד כה כמעט לא חלקו יזמים או מנטורים. כל מיקום מביא לחצים שוקיים שונים, מאגרי כישרונות והרגלים רגולטוריים, אך העיצוב מתייחס אליהם כרשת זמנית אחת ולא כשלוש תוכניות נפרדות. המטרה מעשית: להעניק לצוותים בשלבים מוקדמים גישה מקבילה ללקוחות, כישרונות ואותות הון שאף עיר בודדת אינה יכולה לספק לבדה.

ערים שנבחרו בזכות חוזקות משלימות

מעצבי התוכנית חיפשו שווקים שכבר מייצרים מיזמי תוכנה, חומרה ושירותים בהיקף שמיש, אך עדיין חסרים בהם צינורות משקיעים בינלאומיים צפופים. מרכז אחד מתמחה בתשתיות פינטק שמשרתות אוכלוסיות עם גישה מוגבלת לבנקאות. השני מתמקד בחומרה של טכנולוגיות אקלים שדורשת בדיקות שטח בתנאים קשים. השלישי משגשג על אפליקציות צרכניות שעוברות במהירות מאבטיפוס להורדה. יחד הם מכסים תשתיות תשלומים, אימות מוצר פיזי והפצת תוכנה מהירה.

קריטריוני הבחירה נמנעו מערים שכבר רוויות במאיצים גלובליים. במקום זאת העדיף הצוות מקומות שבהם ממשלות מקומיות פישטו לאחרונה את הקמת החברות, ובהם אוניברסיטאות מייצרות מהנדסים שכמעט אינם עוזבים את האזור. השילוב הזה יוצר היצע מוכן של בונים שיכולים להישאר מעוגנים ועדיין להתחבר למעגל רחב יותר. נתונים מתוך דוחות חדשנות של הבנק העולמי סייעו למפות את הפערים האלה, כך שהפיילוט ימלא ולא ישכפל מאמצים קיימים.

מבנה מחזור שמחייב עבודה משותפת

עשרים וארבעה צוותים נכנסים יחד, שמונה מכל עיר. הם מבלים את ששת השבועות הראשונים מרחוק, נפגשים פעמיים בשבוע בקבוצות מעורבות כדי שאף יזם לא יישאר רק עם פנים מוכרות. אחר כך כל צוות נוסע לשהות של שלושה שבועות באחת מערי השותפות, ואז מתחלף. הקטע האחרון מחזיר את כולם הביתה בזמן שהם מציגים מרחוק ביום משקיעים משותף. לוח הזמנים מערב במכוון נסיעות עם שיתוף פעולה מרחוק, כך שהצוותים חווים גם טבילה עמוקה וגם האבקה צולבת מתמשכת.

גם המנטורים משותפים. מוביל מוצר מהמרכז הפיננסי מלווה יזם של טכנולוגיית אקלים במשך חודשיים, ואז מעביר את הקשר למנטור של אפליקציות צרכניות. הסיבוב הזה מונע מכל יועץ בודד להפוך לצוואר בקבוק, וחושף את היזמים לייעוץ שעוצב על ידי מציאויות שוק שונות. משוב מוקדם מראה שמודל ההעברה מפחית את הבידוד שמופיע לעיתים קרובות כשצוות עובד רק עם מומחים מקומיים.

כלי ניידות ששומרים על תנועת היזמים

חיכוך ויזות יכול להרוג מומנטום מהר יותר מכל פגם במוצר. לכן הפיילוט משלב תמיכה בניידות כבר מהיום הראשון. המשתתפים מקבלים הדרכה על ויזות עסקיות קצרות טווח, ובמקומות האפשריים גם היתרי כניסה מרובים שמכסים את מחזור השהות המלא. ההסדר נשען ישירות על שותפות חדשה מסירה חסמי ויזה למייסדים נכנסים, שמפשטת את הניירת למי שנכנס לשלושת תחומי השיפוט המשתתפים.

מארחים מקומיים מסדרים גם שולחנות עבודה משותפים ודיור זמני ליד צירי תחבורה מרכזיים, כדי שימי נסיעה לא יבזבזו שבוע שלם. הצוותים מדווחים שהשילוב של מסלולי הגירה שכבר אושרו מראש ושולחנות מוכנים מאפשר להם להתייחס לשלוש הערים כקמפוס מורחב אחד ולא כשלוש נסיעות נפרדות. אותה מערכת תמיכה ניזונה מהדחיפה הרחבה יותר של Foundation, המפורטת בהסרת החסמים הבירוקרטיים שמאטים את הבונים, לצמצם את העומס המנהלי שבדרך כלל מאט יזמים.

חילופי ידע בין תרבויות שונות

יזמים מהמרכז הפיננסי מגיעים לעיתים קרובות עם ידע עמוק ברגולציה אך ניסיון מוגבל בשילוח ממשקי צרכן. צוותי טכנולוגיית אקלים מצטיינים בדרך כלל באיטרציה של חומרה, אך מתקשים לתמחר שירותים לשווקים המוניים. יזמי אפליקציות צרכניות נעים מהר ברכישת משתמשים, אך לפעמים ממעיטים בערך לוחות הזמנים הרגולטוריים. המפגשים המעורבים של הפיילוט מאלצים כל קבוצה ללמד את האחרות את מה שהיא יודעת הכי טוב.

סדנה שבועית אחת מצמידה יזם פינטק למהנדס טכנולוגיית אקלים כדי למפות כיצד קרדיטי פחמן יכולים לרכוב על תשתיות תשלומים קיימות. אחרת מצמידה מעצב אפליקציות צרכניות לצוות חומרה כדי לעצב מחדש את תהליך הקליטה לעובדי שטח שאינם טכניים. שיתופי הפעולה הכפויים האלה מעלים רעיונות מוצר בלתי צפויים, ובונים גם אמון אישי שמחזיק מעמד מעבר לתוכנית הרשמית. המשתתפים מציינים שוב ושוב שהעצה השימושית ביותר מגיעה מעמיתים שמתמודדים עם אילוצי הון דומים אך פועלים תחת כללים שונים.

מסלולי הון שחוצים את שלושת השווקים

יום המשקיעים אינו ערב הדגמה מקומי בודד. זה אירוע מתואם שמשודר לקרנות שבסיסן בכל אחד משלושת האזורים, בתוספת קבוצה קטנה של חברות גלובליות שכבר פעילות בשווקים מתעוררים. הפיילוט גם מתחזק תבנית חדר נתונים משותפת, כך שחומרי הבדיקה נשארים עקביים ללא קשר לאיזו עיר המשקיע מעדיף. אינדיקציות מוקדמות מרמזות שהצגה משותפת זו מגדילה את הסיכוי שצוות יגייס לפחות משני תחומי שיפוט שונים, ובכך מגוון גם מקורות הון וגם נקודות מבט בדירקטוריון.

אנג'לים מקומיים עדיין חשובים. כל עיר ממנה קבוצה קטנה של מפעילים מנוסים שמתחייבים לשיחות המשך אחרי ההצגה הרשמית. האנג'לים האלה הופכים לעיתים קרובות לגשר הראשון לכניסה מאוחרת יותר לשוק. הגישה הכוללת מהדהדת ממצאים בפרסומים אחרונים של קרן המטבע הבינלאומית שמדגישים כיצד רשתות הון רב-מדינתיות משפרות את שיעורי ההישרדות של חברות צעירות שפועלות מעבר לשוק הבית שלהן.

שיקולי קניין רוחני בין תחומי שיפוט

הגנה על המצאות הופכת מורכבת יותר ברגע שצוות משתף קוד או עיצובי חומרה עם שותפים במערכות משפטיות אחרות. לכן הפיילוט מתזמן קליניקה קצרה עם מומחי פטנטים שעוברים על הבדלי first-to-file ואסטרטגיות של בקשות זמניות. היזמים יוצאים עם רשימת בדיקה פשוטה להחלטה מתי להגיש בבית ומתי להשתמש במסלולים בינלאומיים. ההדרכה מפנה לעיתים קרובות לכלים ומסדי נתונים שמתוחזקים על ידי משרד הפטנטים והסימנים המסחריים של ארה"ב, גם כשיעד ההגשה הסופי הוא במקום אחר, כי המשאבים הציבוריים של המשרד נשארים בין הנגישים ביותר למי שאינם מומחים.

הצוותים מקבלים גם תבנית הסכם סודיות קלה שאושרה לשימוש בכל שלושת תחומי השיפוט. המסמך קצר מספיק כדי שיזמים באמת יקראו אותו לפני שיתוף אבטיפוסים. השילוב של חינוך בסיסי וטפסים מוכנים מפחית את ההיסוס שלעיתים קרובות מקפיא שיתוף פעולה כשעולות לראשונה שאלות של קניין רוחני.

אותות מוקדמים ולולאות התאמה

אחרי שהמחזור הראשון מסיים את סיבובי השהות, המארגנים אוספים מדדים פשוטים: מספר ראיונות לקוחות שנערכו מחוץ לשוק הבית, אחוז הצוותים שפותחים חשבון בנק או ישות משפטית בעיר שנייה, ונפח ההיכרויות החמות שהופכות לחוזי פיילוט. המספרים האלה ניזונים ללוח מחוונים ציבורי שמתעדכן מדי חודש, כך שמועמדים מאוחרים יותר יוכלו לראות תוצאות מוחשיות ולא רק שפת שיווק.

התאמות מתבצעות בזמן אמת. כשכמה צוותים דיווחו ששהויות של שלושה שבועות הרגישו קצרות מדי לבדיקות חומרה, המחזור השני האריך את השהויות האלה בחמישה ימים תוך קיצור השלב המרוחק. כשמנטורים ציינו ששיחות הקבוצה השבועיות הפכו חוזרות, הפורמט עבר לצלילות עומק דו-שבועיות בתוספת שעות קבלה אופציונליות. הנכונות לשכתב את לוח הזמנים תוך כדי תנועה שומרת על הפיילוט רספונסיבי ולא נעול בתוכנית ראשונית שכבר אינה מתאימה למציאות.

כיצד הפיילוט מתחבר למאמצים ארוכי טווח של Foundation

הניסוי הזמני בשלוש ערים אינו פרויקט מבודד. הוא בודק את אותם עקרונות שעומדים בבסיס Foundation Incubator משיקה מודל שותפות קבוע, שמטרתו להפוך שיתוף פעולה רב-מרכזי לאפשרות סטנדרטית ולא לאירוע מיוחד. לקחים מטיפול בויזות, סיבוב מנטורים וימי משקיעים משותפים יקודדו במבנה הקבוע הזה, כדי שתוכניות עתידיות יוכלו להשיק מהר יותר.

כל מי שעוקב אחרי הפיילוט יכול לעקוב אחר עדכונים דרך ארכיון חדשות או רפלקציות ארוכות יותר בבלוג. הקשר רחב יותר על Foundation עצמה מופיע בעמוד אודותינו, בעוד שמלוא הכלים והגשות למחזורים עתידיים נמצאים בפלטפורמת Foundation. יחד המשאבים האלה מאפשרים ליזמים ולבני מערכות אקוסיסטם לצפות בניסוי מתפתח ולאמץ ממנו חלקים שימושיים לערים שלהם.

העיצוב בשלושה מרכזים מוכיח שמערכות אקוסיסטם מתעוררות אינן חייבות לחכות עד שיגיעו בנפרד לצפיפות גלובלית לפני שיזמיהן יוכלו לפעול בינלאומית. על ידי קישור זמני של חוזקות משלימות, הפיילוט לאינקובציה חוצת גבולות יוצר מודל עבודה ששותפויות קבועות מאוחרות יותר יוכלו להרחיב. ההתקדמות של המחזור הראשון כבר מראה שאפשר לספק מנטורינג משותף, ניידות פשוטה ומסלולי הון רב-שוקיים בלי לכפות על כל עיר לבנות כל יכולת לבדה.

קריאה נוספת מ-Foundation: פרוטוקולי תקשורת בין מייסדים שותפים: מדריך מוסדי למתחילים.

ערך נצחי. מורשת לנצח.

מאמרים קשורים